ケンブリッジ大学発 次世代型人材特性検査
採用・配置・育成。組織の未来を左右する一手を、世界最高峰の科学で裏打ちする。
人の"本質"を見抜く次世代型人材特性検査、ケンブリッジ式個人心理・行動特性診断。
経営者・人事・役員のための、人材戦略アセスメント
「なんとなく」に頼っていた人事が、
効果を測定できるものに変わりました。
人材登用は「人事が決めたことでしょう」とすべての責任がこちらにのしかかり、正直、自信が持てずにいました。今は、科学的な根拠を持って配置を組み立てられます。根拠があるからこそ、新しい組み合わせにも挑戦しやすくなりました。
自分では気づけなかった心理特性に、
初めて気づけました。
組織のどこに"次のリーダー候補"がいるのかが可視化され、人事戦略の新しいヒントになりました。
示されたアクションが、どれもすぐに実践できる内容だったのが良かったです。
誰と組めば早く成果が出るのかを科学的な視点で見られる。組織編成の大きな参考になっています。
その損失の根本原因は、能力不足ではなく「配置と相性」のミスマッチ。いまだに人事戦略の重要な意思決定が、「経験と勘」という不確かな指標に依存していることにあります。
表面的な「模範解答」や一時的な印象の裏にある、本質的な心理特性やEQ（心の知能指数）を客観的に見抜く術がない。
パフォーマンスを左右する上司やチームとの適合性が可視化されていない。不確実で属人的な配置が、ハイパフォーマーの早期離職を招いている。
「数十に及ぶ個人の強み」や「内発的動機」を正確に把握しないままの画一的な育成手法が、一人ひとりのポテンシャルを潰している。
「人を見抜く」のは、想像以上に難しい。
そして、ミスマッチの代償は本人だけにとどまらない。
人は本来、「人を見抜く」ことが苦手。候補者の"本質"は、履歴書や数回の面接（顕在意識）では完全には見抜けない。
出典：ロンドン大学 トマス・チャモロ＝プレミュジック博士の研究ミスマッチな採用は、本人だけの問題ではない。周囲の優秀な社員の士気を下げ、離職を連鎖させる。
出典：ハーバード・ビジネス・スクール マイケル・ハウスマン教授人事戦略から"属人化"を排除し、「科学的根拠」を持たない限り、この構造的な人材ロスは繰り返される。
本人の基本的な性格と、その性格が職場でどう発揮されるかの特性を測る、人材特性検査です。
「作られた回答」を科学的に見破り、受験者の真の姿を浮き彫りに。従来の検査が抱える「操作可能性」という根本課題を解決します。
QS世界大学ランキング2025（参考：東京大学32位）
ノーベル賞受賞者（大学関係者・累計／2024年時点）
英国トップ企業との
共同研究
創立（英語圏で2番目に古い大学）
世界トップクラスの研究機関「ケンブリッジ大学」が発行。英国心理学会（BPS）・米国心理学会（APA）という世界二大権威の厳格な基準をすべてクリアした、「世界水準の証明」です。
多くの適性検査は、受験者が意図的に操作できてしまう。本サービスは独自の"回答監査システム"で、それを数学的に見破ります。
社会的に望ましいとされる回答への偏りを計算し、極端に自分を良く見せようとする意図的な嘘を見抜きます。
極端に自分を悪く見せる回答や、モチベーションの低さ・抑うつ傾向を検知します。
対立・類似する12組の質問への回答の論理的な「矛盾」をカウントし、いい加減な回答をあぶり出します。
「すべて同じ選択肢を選ぶ」「ジグザグに選ぶ」など、質問を読んでいない規則的パターンを数学的に特定します。
だから、信じられる。
実際のレポートで、精度を確かめてみませんか。
Web面談でサンプルを見る190の設問から導く12の尺度で、性格の"設計図"と職場での活き方を同時に捉えます。
性格の、基本的な設計図（ビッグ・ファイブ基盤）
性格が、職場で「実際の成果」にどう結びつくか
弱みは、欠点ではない。別の場所では"強み"になる。
本サービスは特性をニュートラルに評価し、一人ひとりが活きる場所を見つけ出します。
協調的でサポート役に向いています。チームの調和を保つ、得難い存在として活躍できます。
ルーチンワークは苦手ですが、大局的な視点を見通す戦略家として力を発揮します。
私たちイマジナは、社員を"いかす"ことに賭けています。
本サービスは、その思想を実行に変える道具です。
一人ひとりに、20ページ超の詳細レポート。明日からのマネジメントに、そのまま使えます。
※ 実際のレポートのサンプルページです。アウトプットは更新される場合があります。
成長余地が最も大きい軸：自己コントロール ― 一呼吸置く習慣と、重要判断の多面検証がカギ。
レポートは、その人とかみ合うタイプ／摩擦が起きやすいタイプまで提示。配置の精度が、根拠を持ちます。
細部に強い（Detail高）／安定・継続力がある（Conformity高）タイプと組むと、戦略と実行精度が両立。
高いコミットメントを持つ／チームワークを大切にするタイプと、相互に刺激し合い成果を出す。
伝統・規則を絶対視する／慎重でゆっくり進めるタイプとは、事前のすり合わせが鍵。
相談する前に、まずは中身を確認したい方へ。短いWeb面談で、実際のレポート画面をお見せします。
ありがとうございます。担当者より日程調整のご連絡をいたします。
"作られた回答"を見破り、入社後のミスマッチを入口で防ぐ。
相性のいい上司を当て、適材適所でパフォーマンスを最大化。
特性に合わせた個別最適な育成計画。1on1が変わる。
「適性検査を導入したいが、他のツールとどう違うのか分からない」という方向けに、代表的な2サービスとの違いを整理しました。そもそも狙っている用途が異なるので、目的に合わせて選ぶのが正解です。
| サービス | 概要 | 向いている企業 |
|---|---|---|
| M社 | 自社の社員データを学習するAI型適性検査。ウェルビーイングや1on1支援まで揃う多機能プラットフォーム | 応募者数が多く、価格を抑えつつ幅広くHR機能を使いたい企業 |
| T社 | 適性検査を含む、人事データ全体を一元管理するタレントマネジメントシステム | 人事システムそのものを刷新したい大企業 |
| 本サービス | ケンブリッジ大学の研究に基づく、国際標準の枠組みで"本質"を見極める人材特性検査 | 経営層・少数精鋭採用で、アセスメント単体を導入したい企業 |
なお、応募者が"自分を良く見せる回答"をしていないかをチェックする仕組み自体は、M社・本サービスともに搭載されています。違いは「検知の有無」ではなく、その拠り所となる枠組みや、サービス全体としての提供範囲にあります。
M社は、自社の社員データをAIが学習し、候補者の"自社での活躍可能性"を判定する適性検査です。適性検査に加えてウェルビーイングサーベイ、1on1支援、AIコーチ、研修まで揃う多機能なHRプラットフォームとして展開されています。
一方で本サービスは、ケンブリッジ大学の研究に基づく、国際標準（BPS・APA準拠）の12尺度フレームワークで本質を測る、単体特化型のアセスメントです。自社データに依存せず世界共通の基準で評価できる点、受検後に専門家による報告会が付く点が、違いです。
T社は、適性検査を含むタレントマネジメントシステム全体を提供するサービスです。人事データの一元管理、配置シミュレーション、評価制度連携など、人事基盤そのものを刷新したい企業に向いています。
本サービスは、既存の人事システムを変えずに導入できる単体のアセスメントサービスです。人事基盤の刷新は考えていないが、採用・配置の意思決定精度だけをすぐに上げたい、という企業に向いています。
自社にどう合うか、直接聞いてみませんか。
無料相談・デモを依頼するレポートをご提出後、弊社で分析。専門家によるご報告会まで設けさせていただきます。
一人ひとりの本質から、組織の戦略を描き直す。
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料金は人数に応じたプラン制（月額固定費なし）。具体的な金額は、無料相談で御社の状況に合わせてご案内します。